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商品訊息功能
- 品號：4678632
- 能源效率第5級
- u字型熱交換器超靜音
- 全機3年保固
商品訊息描述
華菱冷氣為不斷提升顧客服務滿意度，多年來秉持著專業、服務、用心經營理念；持續員工訓練，維持品質，確保產品品質，達到客戶需求，不斷地自我突破與創新，為求建立國際水準之品牌形象。
華菱相信－完善的銷售規劃，能為顧客帶來最頂尖的服務品質。華菱擁有『誠信堅持』、『專業技術』、『服務品質』的熱忱，為提供最優質的服務，遍佈全台具備專業訓練有素的尖兵服務網，提供您最迅速、確實地、服務新體驗。
商品特色
室內機超大回風口與U字型熱交換器，超靜音，能力再提升。
不對稱多翼形葉片線流扇，讓室內機送風量提升。
樹脂馬達-多重包覆、隔音效果提升、保證靜音。
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 分離式 |
|
◎冷房能力：4.1 (Kw) / 3550(Kcal/h)
◎電源電壓：220 / 60 V/Hz
◎消耗電力：1281 W
◎運轉電流：5.82 Amp
◎室外機尺寸(高寬深)：58*88*32(cm)
◎室內機尺寸(高寬深)：30*83*25(cm)
◎產地：台灣
| 保固期 | 3年保固期全機三年保固/保固內容年限依原廠規範 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
馬上就要迎接母親節的到來，你知道今年什麼樣的母親節蛋糕最夯嗎？母親節蛋糕預購進入高峰，團購網業者表示，「鏡面蛋糕」夯進台灣，相關關鍵字搜尋量暴增23倍，一周就賣出逾百顆，帶動今年整體母親節蛋糕銷量已較去年增加1成8，還在煩惱該買什麼蛋糕慶祝的民眾，不妨試試正流行的鏡面蛋糕吧。
俄國美女甜點師Olga Noskova在Instagram PO出鏡面蛋糕作品，吸引逾61萬網友追蹤，引領全球吹起鏡面蛋糕風，現在這股熱潮也夯進台灣，團購網ihergo愛合購表示，風靡全球的鏡面蛋糕夯進台灣，站內名店包括高雄不二家、振頤軒、麵包劇場都不約而同研發6吋鏡面蛋糕商品，促使相關關鍵字搜尋量暴增23倍，銷量日賣百顆。
愛合購觀察發現，今年母親節檔期不少在地品牌主打巧克力鏡面蛋糕，高雄不二家推出的「慢步可可11階」、麵包劇場「流淚生巧克力」，以及振頤軒「夜天使比利時巧克力佐酒漬黑櫻桃」等3款巧克力鏡面蛋糕網路人氣旺，加上在今年母親節蛋糕比賽得名，活動帶動今年母親節蛋糕銷量已較去年增加1成8。
不過，愛合購也表示，雖然鏡面蛋糕正夯，還是有許多消費者下單務實，截至目前為止，母親節蛋糕仍以長條型蛋糕、卷類最熱銷，要價600元到900元的6吋鏡面蛋糕平均每天賣出百顆，但長條、捲類蛋糕銷量則為1到4倍，像是亞尼克芒果寒天生乳捲5天賣出1,035條，連珍芋泥雙層蛋糕則日銷537條。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ非逛不可２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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